Vagas de emprego em fábricas são difíceis de preencher em prefeitura onde a Toyota é rainha

Okazaki, Prefeitura de Aichi – Mesmo sendo a prefeitura sede da Toyota Motor Corp. e seus inúmeros subcontratados, Yoshinobu Uchida está tendo dificuldades para recrutar trabalhadores para sua fábrica de componentes plásticos.

"Poucos jovens japoneses estão dispostos a aceitar empregos em fábricas porque o ambiente de trabalho é difícil", disse o presidente da Iwadukasei, sediada em Okazaki.

A Iwadukasei fabrica uma ampla gama de peças para interiores de automóveis e outros componentes automotivos, alimentando moldes de metal com plástico líquido após a fusão de plásticos granulares.

Além de fornecer para a Toyota e a Mitsubishi Motors Corp., a empresa produz peças de interfone e outros componentes para outras cinco empresas.

A contratação local está se tornando rara

Era costume da Iwadukasei, que começou a fabricar peças de automóveis em 1974, contratar de dois a três estudantes locais do ensino médio a cada ano durante a década de 1990.

Mas depois de 2000, isso se tornou quase impossível, com poucas estações de trabalho no chão de fábrica.

O número de funcionários japoneses contratados pela Iwadukasei nos últimos 20 anos é de aproximadamente 10.

Isso deixou a empresa sem outras opções a não ser recorrer a estagiários técnicos de países asiáticos que chegavam ao Japão pelo programa do governo japonês para preencher as vagas.

A força de trabalho da Iwadukasei é composta por 18 estagiários técnicos japoneses e nove na Indonésia e no Vietnã.

Uma das nove estagiárias é Vina, uma indonésia de 24 anos que veio ao Japão em abril depois que seu plano inicial de começar o estágio foi significativamente atrasado pela pandemia do coronavírus.

Vina é de Java Central, onde as pessoas têm apenas um nome pessoal.

Sua principal função é inspecionar dutos de exaustão recém-fabricados para unidades de ar condicionado de automóveis em busca de defeitos como arranhões, rachaduras ou outros danos.

Sua renda líquida mensal atual é de cerca de 120 ienes (US$ 000), cerca de quatro vezes o salário médio mensal de trabalhadores em casa.

Ela envia de 40 a 000 ienes por mês para seus pais na Indonésia.

Vina disse que se sentia confortável morando no Japão e estava ansiosa para aprender como os negócios são feitos aqui.

"O Japão é um país seguro e você não terá problemas para andar sozinho à noite", disse ela.

Ela disse que estava trabalhando para dominar os chamados princípios dos 4s praticados no local de trabalho japonês — "Seiri", "Seiton", "Seiso", "Seiketsu" (classificar, colocar em ordem, polir e padronizar) — para que pudesse aplicá-los quando retornasse à Indonésia e, com sorte, começasse a trabalhar na indústria têxtil e de vendas.

Uchida, 52, reconheceu que, como em muitos outros locais de trabalho com funcionários estrangeiros, há uma lacuna de comunicação entre trabalhadores japoneses e estrangeiros em sua empresa.

“Às vezes, o que transmitíamos não era transmitido com precisão por trabalhadores estrangeiros, criando o potencial para erros devido a falhas de comunicação”, disse ele. “Se tivéssemos escolha, preferíamos usar o japonês.”

Mas ele acrescentou que será difícil manter a atual escala de produção sem trabalhadores estrangeiros.

"Os estrangeiros são um recurso de mão de obra valioso", disse ele.

Ondas de mão de obra estrangeira intervêm

O que aumenta a dificuldade dos pequenos fabricantes de peças automotivas como a Iwadukasei é a concorrência de preços com fábricas de montadoras japonesas que operam em países com mão de obra de baixo custo.

Uchida disse que a sustentabilidade do seu negócio em meio ao declínio contínuo da população do Japão é uma preocupação antiga, acrescentando que reduzir as operações é uma opção.

À medida que o país vê uma população cada vez menor de pessoas entre 15 e 64 anos, a dependência do Japão de mão de obra estrangeira continua a aumentar.

Em 2009, após a crise financeira global de 2008, um em cada 112 trabalhadores era estrangeiro, uma estimativa baseada em dados do Ministério do Interior e do Ministério do Trabalho.

Em 2024, os trabalhadores estrangeiros totalizaram 2,3 milhões, em comparação com a força de trabalho geral do Japão, de 67,81 milhões, o que significa que um em cada 29 nasceu no exterior.

E 25% dos trabalhadores estrangeiros no Japão estão no setor de manufatura.

No final de 2024, a Prefeitura de Aichi relatou que um em cada 18 trabalhadores veio do exterior, a segunda maior proporção no Japão, depois de Tóquio, onde a proporção era de um em 14.

Quarenta por cento dos estrangeiros da prefeitura são residentes de longa duração, como nipo-brasileiros que trabalharam em empregos na indústria e residentes permanentes.

Eles são principalmente o produto da Lei de Imigração revisada de 1990, que permitiu que nipo-brasileiros de terceira geração e estrangeiros de ascendência japonesa trabalhassem no Japão sem restrições de vistos de residência de longo prazo.

Mas muitos empregadores pararam de renovar seus contratos após a crise financeira de 2008.

A próxima onda de mão de obra estrangeira a preencher as fábricas consistia de jovens trabalhadores de países asiáticos.

Valeria Turci Sakaguchi, 63, uma nipo-brasileira que mora em Toyota City, prefeitura, é uma das trabalhadoras contratadas que foram substituídas por jovens asiáticos, muitos deles vietnamitas e birmaneses.

Depois de chegar ao Japão em 1992, Sakaguchi trabalhou em uma fábrica de peças de automóveis por meio de várias agências de emprego.

Mas seu contrato não foi renovado depois que ele completou 60 anos.

Apesar de trabalhar no país há décadas, Sakaguchi não tem direito aos benefícios nacionais de aposentadoria do Japão porque não contribuiu para o sistema previdenciário.

Seus empregadores também não pagaram pelo sistema para ela.

Ela disse que não se lembra de ter sido informada sobre o sistema de previdência social japonês e os benefícios da participação de seus empregadores.

Inicialmente, era prática comum entre trabalhadores estrangeiros não se registrarem no sistema para maximizar seus salários líquidos, presumindo que eventualmente retornariam ao seu país de origem.

Sakaguchi disse que o tratamento a trabalhadores estrangeiros deve ser considerado a partir de uma perspectiva de longo prazo.

"Sou grata ao Japão", disse ela. "Mas se trabalhadores estrangeiros continuarem a ser usados ​​como mão de obra barata, os jovens trabalhadores asiáticos provavelmente enfrentarão o mesmo problema que nós, brasileiros, em algum momento. O futuro deles depois que envelhecerem deve ser considerado."

(Este artigo foi escrito por Tomonori Asada e Ari Hirayama.)