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O governo japonês quer aumentar o número de pais que tenham a licença paternidade de 3% para 13% até 2020, mas dois casos judiciais recentes mostram o quanto pode ser difícil para alguns pais terem legalmente a sua licença paternidade, especialmente em casos de gravidez de risco.

No papel, as mães e os pais têm direito a uma licença de assistência à infância (ikuji kyūka) ao mesmo tempo por até um ano e recebem dois terços do salário nos primeiros seis meses e meio salário no segundo semestre. No entanto, um dos critérios é ter trabalhado para o seu empregador atual pelo menos um ano e esperar ser empregado um ano depois.

A perseguição das empresas quando o assunto é a maternidade é um problema de longa data no Japão. Conhecido em japonês como matahara, é um tipo de assédio físico ou mental a não renovação contratual, demissão ou qualquer outro tratamento desvantajoso em resposta a uma gravidez, parto ou aumento de uma criança. É contra a Lei de Normas Trabalhistas, Lei de Igualdade de Oportunidades de Emprego e uma terceira lei, cujos redatores trabalharam horas extras para nomear como “A Lei sobre o Bem-Estar dos Trabalhadores que Cuidam de Crianças ou Membros da Família, incluindo Cuidados Infantis e Licença de Cuidados Familiares”.

Da mesma forma, “assédio paternidade” refere-se a quando a tentativa de um homem para tirar uma folga para cuidados infantis é interferido ou que sofrem de tratamento desvantajoso ou assédio.

Dois casos atualmente perante os tribunais mostram como a realidade dos locais de trabalho japoneses pode colidir com as tentativas do governo de encorajar pais para ajudar a criar seus filhos.

Primeiro caso:

Adam Cleeve, um professor empregado com um contrato anual na Shane Corp., e presidente da Shane Workers Union, está processando a cadeia inglesa de escola de conversação no Tribunal Distrital de Tóquio e na Comissão do Trabalho de Tóquio, para obter o seu trabalho depois que a empresa não renovou seu contrato após o nascimento de sua filha.

A esposa de Cleeve deveria ter seu primeiro filho em meados de novembro de 2016. De acordo com Cleeve, o gerente de Shane primeiro recusou seu pedido no início do verão para um período de folga em novembro e dezembro dizendo que ele não tinha dias de folgas pagas o suficiente suficiente (YUKYU). Os professores de Shane recebem 20 dias de férias pagas por ano, mas a empresa diz a todos quando gastar 15 dias. Em outubro de 2016, o sindicato apresentou uma queixa sobre esta prática com a Junta do Trabalho, que posteriormente disse a Shane que alterasse sua política de férias remuneradas.

Devido a complicações, a esposa de Cleeve teve que ser hospitalizada por duas semanas. Os médicos tentaram, induzir o parto e depois, devido a uma infecção, entregou sua filha na seção C de emergência em 26 de novembro daquele ano. Apesar da recusa da empresa, Cleeve acabou tirando 24 dias de folga, entre 14 de novembro até 21 de dezembro. “Enquanto passava por tudo isso, eu recebia e-mails para voltar ao trabalho”, Cleeve lembra.

Em novembro, ele solicitou a licença de assistência infantil para começar em 10 de janeiro. Gerentes da Shane finalmente concordaram, mas em 9 de janeiro, a empresa enviou um aviso de que seu segundo contrato anual não seria renovado quando terminaria em 28 de fevereiro. Cleeve perdeu o emprego e a licença paga durante as folgas de assistência à infância.

De acordo com Louis Carlet, organizador sénior da Tozen, Shane diz que a não renovação de Cleeve foi decidida com base em sua ausência sem permissão – os dias que ele tirou para ajudar sua esposa durante seu difícil parto. No entanto, Carlet ressalta que Cleeve é ​​também o líder de uma união que tem agitado os professores para serem contratados de forma permanente e não por contratos de curto prazo. Portanto, ele supõe que a verdadeira razão para a não renovação do contrato foi devido suas atividades sindicais.

Sem trabalho, Cleeve não recebe nenhum salário ou benefícios de assistência à infância.

“Eu não tenho renda. Não posso solicitar seguro de desemprego (benefícios) porque tenho que estar disponível para o trabalho. Minha esposa já voltou ao trabalho. Não podemos matricular a criança em uma escola maternal porque não sou considerado empregado pelo meu empregador e também não posso procurar outro emprego porque tenho que cuidar do nosso filho. Todo o nosso plano era obter ikuji kyuuka por um ano”, diz Cleeve.

Em um e-mail, um porta-voz de Shane se recusou a comentar porque o caso envolveu informações pessoais e foi perante o Tribunal Distrital de Tóquio.

Segundo caso:

Receber mais atenção da imprensa japonesa e internacional foi o processo da Glen Wood contra a Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities. Em outubro, o gerente de vendas de ações de 47 anos arquivou uma ação judicial no Tribunal Distrital de Tóquio alegando o assédio à paternidade e solicitando que o tribunal anule sua suspensão não paga.

Em uma apresentação em novembro no Clube de Correspondentes Estrangeiros do Japão, que agora está visível no YouTube, a Wood diz que começou a passar por problemas no trabalho depois de perguntar aos superiores, se ele poderia tirar uma licença, devido à gravidez difícil de sua esposa.

Então, em outubro de 2015, depois que seu filho nasceu seis semanas antes, no Nepal, a administração recusou-se a deixá-lo tirar férias. Dois dias após o nascimento, com médicos dizendo que seu filho estava em um tubo de alimentação e perto da morte, Wood deixou o Japão sem permissão.

Como ele não tinha a cópia de um Manual de Saúde Materno-Infantil, que é emitido para mães grávidas por escritórios locais japoneses da cidade, a empresa também negou inicialmente o pedido de licença de cuidados infantis do pai. Perguntado ao FCCJ por que a mãe não está ajudando a criar a criança, Wood disse a um repórter da equipe do Japão Times: “É uma questão pessoal e não vou entrar em detalhes”, acrescentando que ele e a mãe concordaram em trazer a criança ao Japão.

Depois de enviar os resultados do teste de DNA que comprovem a paternidade, Wood finalmente recebeu a licença de cuidados infantis em dezembro. Um porta-voz da Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities defendeu o atraso na aprovação da licença de cuidados infantis de Wood, escrevendo: “Nós apoiamos ativamente a aquisição da licença de cuidados infantis, independentemente do sexo ou da nacionalidade”. Explicando a aprovação da licença de Wood, a empresa disse: “tomou mais tempo do que o habitual devido a razões processuais, mas a empresa respondeu o mais rápido possível “.

Mas voltando ao trabalho em março de 2016, ele diz que ele foi rebaixado e sofreu bullying, como não ser informado sobre os horários de reunião. Tornando-se deprimido, ele tomou seis meses de licença por doença a partir de janeiro de 2017. Depois de receber a aprovação de um médico para retornar ao trabalho, Wood diz que a empresa exigiu que ele aceite outra destituição com um corte de 50%. Depois que ele recusou, a empresa o demitiu sem pagamento a partir de 18 de outubro, provocando sua ação judicial.

Um porta-voz da MUFJ Morgan Stanley Securities não disse por que Wood foi demitido, escrevendo em um email que não podiam discutir decisões específicas de recursos humanos.

De acordo com Hifumi Okunuki, presidente executivo da Tozen Union, os tribunais japoneses emitiram apenas uma decisão relativa ao assédio à paternidade.

Uma enfermeira do hospital Iwakura processou a Tomon Medical Corp. depois de ter sido negada uma elevação de cargo anual, quando voltou ao trabalho depois de ter demorado mais de três meses de licença de cuidados infantis. O hospital também se recusou a fazer uma prova de promoção, dizendo que ela não era elegível para avaliação de desempenho. Ela processou o hospital, em 18 de julho de 2014, o Tribunal Superior de Osaka concedeu os danos da enfermeira, determinando a recusa do hospital no levantamento e o exame de promoção violou a lei que proíbe a discriminação contra aqueles que tomam licença para assistência à criança.

Agora só o tempo indicará se os casos de Cleeve e Wood resultarão em precedentes judiciais para os futuros pais usarem.

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