O mercado de trabalho do Japão está preparado para mudanças à medida que a enorme escassez de mão de obra se aproxima

O mercado de trabalho do Japão pode estar num ponto de inflexão, à medida que o país se prepara para uma escassez de milhões de trabalhadores, para o aumento da IA generativa e para os riscos para a segurança económica.

A atenção está cada vez mais centrada na sustentabilidade do crescimento salarial, que está a acelerar ao ritmo mais rápido das últimas três décadas. O primeiro-ministro Fumio Kishida quer agora ver aumentos salariais “vários pontos percentuais superiores” à taxa de inflação do país.

O sistema de emprego generalizado do Japão, baseado na antiguidade, na baixa produtividade do trabalho e na relutância dos trabalhadores em mudar de um emprego para outro estão entre os factores por trás do lento crescimento salarial desde há anos.

No curto prazo, a escassez de mão-de-obra é evidente no sector dos serviços atingido pela pandemia, onde sectores de mão-de-obra intensiva, como a enfermagem e a construção, já enfrentam dificuldades.

Uma potencial crise ameaça o sector da logística, uma vez que a imposição prevista de um limite legal mais rigoroso para as horas extraordinárias, como parte das reformas do mercado de trabalho, suscita preocupações sobre uma grave escassez de motoristas.

Os inquéritos ao sector privado apontam para uma escassez de mão-de-obra mais grave nas próximas décadas, estimando-se uma escassez de mais de 11 milhões de trabalhadores até 2040. O país tinha cerca de 67 milhões de trabalhadores em Julho.

O governo está a levar mais a sério a reforma do mercado de trabalho, enfatizando a necessidade de requalificar a força de trabalho, abandonar empregos baseados na antiguidade e aumentar a mobilidade laboral, enquanto Kishida planeia pôr em marcha um ciclo positivo de crescimento económico e redistribuição de riqueza.

“Se mais pessoas mudarem de uma empresa para outra, mais empresas oferecerão salários mais elevados para recrutar trabalhadores jovens e qualificados”, disse Takuya Hoshino, economista sénior do Dai-ichi Life Research Institute.

“O governo quer programas de requalificação para facilitar a mudança de emprego, mas há também um outro lado disto. Existem também empresas que oferecem essas oportunidades aos seus próprios trabalhadores, especialmente aos mais jovens que pretendem actualizar as suas competências, temendo perder estes trabalhadores. para outras empresas”, acrescentou.

Na última década, o Japão viu mais mulheres e idosos ingressarem no mercado de trabalho. O país abriu as portas a mais trabalhadores estrangeiros, embora lentamente, mas os especialistas questionam se o Japão pode competir com outros países onde os trabalhadores podem obter salários mais elevados.

Embora alguns setores colham os benefícios da automação e da IA e as empresas planeiem aumentar os investimentos nestas áreas, permanece a incerteza quanto ao impacto a longo prazo no mercado de trabalho.

Num esforço para proteger a segurança nacional, o Japão também pretende revitalizar o outrora competitivo setor de chips com a ajuda de gigantes como a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., para evitar uma repetição das interrupções no fornecimento causadas pela pandemia do coronavírus COVID-19 e pela pandemia da China. influência crescente. .

O número de engenheiros profissionais teria de aumentar drasticamente para que o Japão duplicasse a sua quota de mercado no setor para 15% em 2035, de acordo com uma estimativa do Mitsubishi Research Institute.

O instituto estima que 9,7 milhões de empregos serão perdidos até 2035 devido aos efeitos da digitalização, incluindo a IA. Mas a mão-de-obra ainda será escassa este ano devido aos impulsos para transformações verdes e digitais e aos esforços para impulsionar a indústria nacional de semicondutores.

Um dos desafios para o mercado de trabalho japonês como um todo é que a percentagem de trabalhadores que realizam tarefas não rotineiras ou "criativas" em comparação com tarefas rotineiras é menor do que em países como os Estados Unidos e a Grã-Bretanha, disse o instituto, esperando uma séria crise trabalhista. escassez de profissões técnicas profissionais.

“É importante pensar sobre como podemos fazer a transição e ver mais pessoas envolvidas em tarefas não rotineiras” através da requalificação ou melhoria de competências, disse Masashi Santo, chefe de pesquisa de recursos humanos do Mitsubishi Research Institute, acrescentando que as empresas devem esclarecer mais claramente o que não -tarefas de rotina são. tipos de habilidades são necessários.

Os economistas dizem que mais trabalhadores qualificados poderiam aumentar a produtividade do trabalho no Japão e seriam positivos para a economia. A sua produtividade laboral foi a mais baixa entre as economias avançadas do Grupo dos Sete em 2021.

Por enquanto, a aceleração da inflação impulsionada pelo aumento dos custos de importação levou as empresas a aumentar os salários, enquanto a IA poderia reduzir a carga de trabalho humana, aumentar a eficiência e reduzir os custos laborais.

A Organização Internacional do Trabalho afirma que a IA generativa, que em si não é nem boa nem má, irá “aumentar” os empregos em vez de os destruir. A agência da ONU apela aos governos e outros para que elaborem políticas adequadas para garantir uma transição suave, uma vez que os custos para os trabalhadores afetados serão “brutais”.

“O Japão está a avançar na direcção certa ao abandonar o seu sistema único de emprego baseado na antiguidade e ao favorecer programas de reconversão profissional. Mas há limites para o que a política governamental pode fazer. A responsabilidade recai sobre as empresas e os trabalhadores”, disse Hoshino da Dai. -ichi Vida.

==Kyodo