Empresas de eletrônicos estão se afastando das práticas tradicionais de contratação
Grandes empresas de eletrônicos estão mudando a prática de longa data da empresa de recrutar novos graduados em massa, optando por contratar e até mesmo roubar mais trabalhadores em meio de carreira de rivais.
As empresas dizem que garantir trabalhadores experientes é mais prático do que treinar recrutas do zero.
Mas a contratação no meio da carreira pode colocar essas empresas em risco de ter seus próprios talentos atraídos pelos concorrentes, dizem especialistas do setor.
A experiência importa
Em agosto, cerca de 80 funcionários em meio de carreira que ingressaram na Hitachi Ltd. neste mês participaram de uma sessão de treinamento em um prédio de escritórios no distrito de Ueno, em Tóquio.
Cada um deles escreveu o que lhe veio à mente quando ouviu a palavra "Hitachi" em post-its e colou em um quadro branco para trocar opiniões.
Entre elas estavam "Shirokuma-kun", uma marca de aparelhos de ar condicionado, e "Kashiwa Reysol", um time de futebol profissional fundado pela gigante da eletrônica.
A sessão de um dia, introduzida este ano, acontece mensalmente para ajudar novos funcionários a se integrarem.
Divididos em grupos de seis a sete pessoas, eles se sentaram à mesma mesa para aprender como trabalhar na empresa e receber explicações sobre benefícios para funcionários e sistemas internos.
"Não há absolutamente nenhuma desvantagem em não ser um recém-formado", disse um membro sênior do departamento de recursos humanos.
Rina Naruge, 31, que participou da sessão, será designada para o departamento de relações públicas da Hitachi com base nas altas avaliações de seu trabalho anterior como publicitária.
“Fiquei nervosa porque esta é minha primeira mudança para outra empresa, mas me sinto mais segura depois de conhecer pessoas nas mesmas circunstâncias”, disse ela.
A Hitachi planejou recrutar 930 funcionários em meio de carreira para o ano fiscal atual, ultrapassando o número de 815 para novos graduados pela primeira vez.
A empresa planeja continuar contratando 1.000 trabalhadores em meio de carreira por ano.
“O aumento nas contratações em meio de carreira se deve aos nossos esforços para atender às demandas de cada local de trabalho e encontrar funcionários aptos para o mercado de trabalho”, disse Kenichiro Okubo, chefe interino do departamento de aquisição de talentos, responsável pelo recrutamento em meio de carreira. “Estamos elaborando planos com base nas opiniões dos profissionais da linha de frente, em vez de determinar o número de recrutas unilateralmente.”
Rompendo com a autonomia
A NEC Corp. elaborou um plano para uma proporção de 1:1 de novos graduados para contratações em meio de carreira no ano fiscal que começa em abril de 2021, como parte dos esforços para romper com a "política de autoafirmação".
A empresa publicou seu plano de negócios de médio prazo de três anos em 2016, mas o retirou apenas um ano depois devido ao fraco desempenho comercial.
A alta porcentagem de funcionários que ingressaram na empresa como recém-formados dificultou a transformação do seu modelo de negócios.
A NEC empregou cerca de 400 novos graduados e menos de 100 contratações em meio de carreira a cada ano até o ano fiscal que começou em abril de 2018.
A NEC tendia a promover para cargos de gerência aqueles que estavam na empresa desde a graduação. Como resultado, havia poucos membros seniores da gerência de fora da empresa.
Como parte da reforma do sistema de pessoal, a NEC criou uma equipe interna de recrutamento de meio de carreira em 2019 para atrair consultores e engenheiros especializados em negócios digitalizados.
"É extremamente importante em tempos de escassez de mão de obra abrir as portas também para contratações em meio de carreira", disse o presidente Takayuki Morita.
A empresa planeja contratar 600 pessoas em meio de carreira durante o ano fiscal atual.
"Nosso objetivo não é contratar trabalhadores conforme o planejado. O importante é garantir que os recursos humanos sejam adequados para suas funções", disse Yasuko Ohashi, líder de equipe do departamento de recursos humanos e desenvolvimento organizacional do NEC.
Contratar estagiários remunerados
A Fujitsu Ltd. aboliu sua tradição de aceitar graduados universitários e de outros setores neste ano fiscal.
Em vez disso, a empresa estabelece o número de cargos necessários para cada local de trabalho e contrata trabalhadores após concluírem um programa de estágio remunerado de até seis meses.
O objetivo é evitar incompatibilidades entre as aspirações de carreira dos trabalhadores e os empregos realmente disponíveis após a alocação.
Anteriormente, as vagas de estágio eram limitadas. Mas a Fujitsu expandiu o escopo para abranger todas as vagas.
Os salários também variam dependendo do conteúdo do trabalho e das responsabilidades.
“Anteriormente, nos concentrávamos no potencial dos novos graduados ao usá-los em massa, mas passamos a contratá-los individualmente depois que a empresa e os alunos se avaliavam mutuamente”, disse Susumu Amano, chefe da unidade de sucesso dos funcionários da Fujitsu.
A Mitsubishi Electric Corp. vem recrutando aproximadamente 1.000 novos graduados e um número igual de contratações em meio de carreira anualmente desde o ano fiscal iniciado em abril de 2022.
Contratações em meio de carreira representaram 20% de todos os trabalhadores recrutados pela NEC, Hitachi, Fujitsu e Mitsubishi Electric até meados de 2010.
A proporção aumentou para 50% no ano fiscal iniciado em 2022.
Riscos da caça de talentos
Nos últimos anos, grandes empresas de eletrônicos têm mudado seu foco de negócios tradicionais focados na fabricação para serviços de TI mais lucrativos e outras operações.
"As empresas de eletrônicos estão passando por mudanças significativas em seus negócios. Acredito que elas querem garantir que seus negócios tenham os recursos humanos certos em tempo hábil", disse Minoru Shimamoto, professor da Escola de Pós-Graduação da Universidade Hitotsubashi, especializado em gestão organizacional.
Há muito tempo, é comum que empresas aceitem recém-formados em massa a cada primavera, avaliem seu potencial e suas habilidades após a contratação oficial. Há menos ênfase no tipo de trabalho que eles podem desempenhar com excelência após a contratação.
À medida que as empresas de eletrônicos reformam as práticas tradicionais de emprego, elas correm o risco de ter seus recursos de talentos roubados pelos concorrentes.
"Se nenhuma medida for tomada para aumentar a retenção, acabaremos vendo muitas pessoas indo e vindo", disse um funcionário de nível médio de uma importante empresa de eletrônicos.
Keiichiro Hamaguchi, chefe de pesquisa do Instituto Japonês de Política Trabalhista e Treinamento, disse que as universidades e os estudantes permanecem praticamente inalterados na forma como veem as práticas de recrutamento.
“Se as empresas mudarem radicalmente suas práticas de contratação, isso poderá causar atrito”, disse ele. “O que importa nos próximos anos é se o estilo de contratação das grandes empresas de eletrônicos se espalhará para outras empresas ou se voltará à prática anterior.”
(Este artigo foi escrito por Kenichiro Shino, Takehiro Tomoda e Makoto Tsuchiya.)
