Empresas japonesas empregam diversas estratégias para reter funcionários universitários
TÓQUIO – Após concluírem suas atividades de recrutamento e orientação para futuros graduados universitários que ingressarão no mercado de trabalho na próxima primavera, muitas empresas japonesas estão agora trabalhando para garantir que seus jovens recrutas não saiam em poucos anos, uma tendência crescente que se tornou uma dor de cabeça para as empresas.
Algumas empresas estão usando aplicativos para monitorar o estado emocional de novos funcionários, enquanto outras estão permitindo que os recrutas se candidatem a locais ou departamentos específicos, em vez da prática de longa data de atribuições determinadas pela empresa.
De acordo com o Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar, 34,9% dos graduados universitários que entraram no mercado de trabalho na primavera de 2021 deixaram seus empregos em três anos, um aumento de 2,6 pontos percentuais em comparação ao ano anterior.
Em uma pesquisa de múltipla escolha sobre os motivos pelos quais os funcionários jovens pedem demissão tão cedo, realizada on-line pela Staff Service Holdings Co., o motivo mais citado foi "relacionamentos ruins com chefes ou colegas", com 26,3%, seguido por "a cultura da empresa não era a mais adequada", com 26,1%.
As respostas foram coletadas em junho de mais de 700 pessoas com idades entre 18 e 25 anos que deixaram empregos de tempo integral dentro de três anos após serem contratadas como recém-formados.
As medidas para combater a alta rotatividade incluem o aplicativo Geppo desenvolvido pela Recruit Co., fabricante de peças e materiais elétricos, e pela Nitto Denko Corp., que o utiliza desde 2019 para funcionários até o terceiro ano de trabalho.
Mensalmente, o aplicativo solicita que os funcionários avaliem seu bem-estar em cinco níveis, divididos em três categorias. O RH é informado dos resultados, que são quantificados e levam a reuniões individuais caso os números piorem.
Um gerente de recursos humanos da Nitto Denko disse que o aplicativo ajudou a facilitar conversas honestas entre a empresa e seus funcionários, levando a uma redução significativa na taxa de demissão de funcionários mais jovens.
Entre as principais seguradoras, a Sompo Japan Insurance Inc. introduziu um sistema que permite que os graduados se candidatem ao departamento de sua escolha ao receber uma oferta de emprego, enquanto a Dai-ichi Life Insurance Co. lançou uma iniciativa que permite que novos recrutas sejam enviados para o exterior dentro de cinco anos após o início do trabalho, se desejarem trabalhar no exterior.
