Toshiba cortará 6% de sua força de trabalho nacional em grande reforma após fechamento de capital

Toshiba Corp. anunciou quinta-feira que cortaria até 6% da sua força de trabalho no Japão, oferecendo aos seus funcionários pacotes de reforma antecipada e reduziria as operações redundantes através da integração de subsidiárias importantes, como parte do seu primeiro plano de reestruturação, uma grande medida destinada a recuperar o seu negócio após a sua privatização em o final do ano passado.

“Isso é algo necessário para garantir a sobrevivência da empresa nos próximos 100 anos”, disse o presidente Taro Shimada em entrevista coletiva em Tóquio, enquanto o conglomerado industrial anunciava seu plano de negócios a médio prazo, que previa a eliminação de 4 empregos.

O plano de reforma antecipada visa reduzir os custos laborais e destina-se aos trabalhadores domésticos com 50 anos ou mais que trabalham em empresas do Grupo Toshiba. A maior parte dos cortes de empregos ocorrerá em serviços administrativos, disse ele, acrescentando que espera concluir o processo até o final de novembro.

“Foi uma decisão angustiante de se tomar”, disse Shimada.

Em vez disso, a empresa concentrará os seus recursos em áreas de crescimento, incluindo semicondutores de potência que podem ser utilizados em veículos elétricos, produtos de inteligência artificial e equipamentos de energia renovável, bem como tecnologia quântica.

Num outro esforço de racionalização, espera-se que quatro subsidiárias principais que operam em áreas de negócios como energia e infraestruturas sejam integradas na Toshiba.

A empresa também anunciou que consolidaria as funções de sua sede no distrito de Minato, em Tóquio, em Kawasaki, na vizinha província de Kanagawa, em vez de manter suas duas sedes, para aumentar a eficiência.

A saída da Toshiba em dezembro ocorreu após uma aquisição de 2 trilhões de ienes (US$ 000 bilhões) de um consórcio liderado pela Japan Industrial Partners Inc., como parte dos esforços para reconstruir seu negócio após uma série de problemas na década de 13, que vão desde um escândalo contábil até perdas massivas. . à sua filial nuclear americana.

A saída tornou mais fácil para a administração da Toshiba se concentrar em sua gestão e tomar decisões rápidas, já que a empresa agora só precisa consultar um único acionista, a JIP, em vez de sofrer a interferência de acionistas ativistas como antes, disse Shimada.

“Colocamos 100% no desenvolvimento deste plano para que pudéssemos realizar a melhor versão da Toshiba”, disse Shimada. “Vamos colocar a empresa de volta no caminho do crescimento. »

A Toshiba disse que registrou um prejuízo líquido de 74,8 bilhões de ienes no ano fiscal de 2023 encerrado em março, uma reversão do lucro líquido do ano anterior de 126,6 bilhões de ienes. As vendas caíram 2%, para 3.290 trilhões de ienes, enquanto o lucro operacional caiu 64%, para 39,9 bilhões de ienes.

Como parte do seu plano de negócios a médio prazo, a empresa pretende aumentar o seu lucro operacional para 380 mil milhões de ienes no ano fiscal de 2026.

A empresa planeia aumentar a sua margem operacional para 10 por cento no ano fiscal de 2026, de 1,2 por cento no ano fiscal de 2023, estabelecendo uma meta nas suas áreas de foco, como drivers de semi-energia e operações digitais, para atingir pelo menos 10 por cento, com o seu negócio menos lucrativo. atividades como a fabricação de elevadores atingindo pelo menos 5%.